“全行業(yè)通過落實中央舉措積極應(yīng)對，疫情對鋼鐵行業(yè)基本沒有太大影響”；
“今年、明年，鋼鐵行業(yè)的面包還是有的”；
“目前，中國鋼鐵不是‘大’的問題，而是如何更強(qiáng)的問題，要把‘鋼鐵強(qiáng)國’的概念寫入十四五規(guī)劃中”；
“未來，沙鋼要加快提升核心競爭力”；
……
7月底的張家港暑熱難耐，但沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮在接受《中國冶金報》記者專訪時拋出的一系列觀點，如同炎夏里的清風(fēng)，拂去人心的浮躁，讓理性與清醒之光灑向鋼鐵行業(yè)。
圖為沈文榮
今年一季度，由于疫情的影響，鋼鐵行業(yè)和整個國民經(jīng)濟(jì)都受到了不同程度的沖擊，包括物流不暢、庫存增加等。如何看待一季度新型冠狀病毒疫情對行業(yè)的影響？
“其實，通過全行業(yè)貫徹落實中央舉措積極應(yīng)對，疫情對鋼鐵行業(yè)基本沒有什么影響，反而中美關(guān)系影響更大一些。雖然一季度增加了一些庫存，但是即使沒有疫情，一季度本身也是一年中需求的低谷，庫存也是要增加的。”沈文榮認(rèn)為。
從國家統(tǒng)計局的數(shù)字看，一季度，全國生鐵、粗鋼分別為1.99億噸、2.34億噸，同比分別增長2.4%、1.2%。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，一季度，重點大中型鋼鐵企業(yè)營業(yè)收入9500.92億元，同比下降5.31%；實現(xiàn)利潤總額183.22億元，同比下降50.84％。
“今年一季度鋼材進(jìn)口增加9.7%，而出口降低16%，兩者合計估計超過2000萬噸，這些鋼材都留在國內(nèi)市場。因此，從庫存看，比去年冬天增加了一些，但是與去年同期相比，扣除進(jìn)出口變化的因素，庫存實際沒有增加多少，還是處于合理水平。進(jìn)入第二季度后，庫存就不斷降低了。”沈文榮認(rèn)為。
“但是，為什么利潤有較大幅度下降？因為礦價增長擠占了一部分利潤。一季度，中國鐵礦石價格指數(shù)（CIOPI）平均值為327.2點，同比上升35點，升幅為12.0%。按1.6噸礦一噸鐵計算，近20%的利潤被鐵礦商拿走了，而鋼材價格下降幅度不過是5.0%。”沈文榮分析。
那么，從2023年全年的角度看，行業(yè)的發(fā)展走勢如何？
他指出，得益于政策的精準(zhǔn)調(diào)控，得益于改革開放打下的強(qiáng)大的工業(yè)基礎(chǔ)，得益于對經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的堅定信心，鋼鐵行業(yè)收獲了超過預(yù)期的上半年。
“用掉這么多鋼，還能說中國經(jīng)濟(jì)不好嗎？”沈文榮反問。
他認(rèn)為，上半年，二季度好于一季度；下半年的三、四季度肯定好于上半年。如果從10年的時間周期看，2023年就是一個正常的年份。
從上半年的行業(yè)利潤來看，1-6月份，黑色金屬冶金及壓延加工業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入31860.4億元，同比下降3.8%；實現(xiàn)利潤總額840.8億元，同比下降40.3%。
“利潤下降，上半年噸鋼利潤在100元~200元，不如去年，但是還是屬于合理區(qū)間。比起世界最大鋼企安賽樂米塔爾的上半年虧損16.8億美元(約117億元人民幣)，中國鋼企的日子還算不錯。”沈文榮認(rèn)為。
他指出，從經(jīng)濟(jì)預(yù)期來看，一季度增長-6.8%，二季度增長3.2%，如果全年按3%增長率估算，三四季度增長5%~6%，可以基本確定下半年好于上半年。
“不過，第四季度相比較第三季度而言，還有一定的不確定性。這種不確定性與世界經(jīng)濟(jì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的進(jìn)度，以及世界經(jīng)濟(jì)對中國經(jīng)濟(jì)影響的擴(kuò)展程度有關(guān)。”沈文榮強(qiáng)調(diào)。
他認(rèn)為，第四季度的不確定性主要是以下幾個方面：一是要看三季度能否把過多庫存消耗掉，并且第四季度庫存能夠進(jìn)一步降低；二是出口受阻而進(jìn)口增加沖擊國內(nèi)市場，使得去庫存難度變大；三是國際市場低價資源包括鋼坯、鋼材進(jìn)入中國，導(dǎo)致國內(nèi)價格下降；四是中美關(guān)系的緊張程度和國際其他國家復(fù)工復(fù)產(chǎn)的進(jìn)度；此外還有國內(nèi)產(chǎn)能進(jìn)一步釋放，供大于求更加嚴(yán)峻等。
據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)， 1-6月份，全國累計出口鋼材2870.4萬噸，同比下降16.5%；全國累計進(jìn)口鋼材734.3萬噸，同比增長26.1%。從庫存看，據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會監(jiān)測，6月下旬，重點統(tǒng)計企業(yè)鋼材庫存1362萬噸，比上月末增加33萬噸，增幅2.5%；同比增加239萬噸，增幅21.3%。
在產(chǎn)能方面，預(yù)計2023年國內(nèi)將有近8000萬噸粗鋼產(chǎn)能進(jìn)入市場，可能導(dǎo)致供大于求。
“因此，三季度鋼材價格（長材）3800~3900元/噸，甚至4000元/噸，但是第四季度很可能價格有較大幅度下滑，甚至下降1000元/噸也不是不可能。”沈文榮說。
“當(dāng)然，如果上述因素不是那么嚴(yán)重，第四季度不會差于今年的第一季度。按年度看，明年也不會比今年差，甚至要好于今年。”沈文榮指出。
他進(jìn)一步解釋，判斷主要依據(jù)是：（1）世界其他國家正在復(fù)工復(fù)產(chǎn)；（2）國內(nèi)對產(chǎn)能的控制政策得到有效實施；（3）世界其他地區(qū)如歐洲、東南亞的經(jīng)濟(jì)在負(fù)增長的基礎(chǔ)上強(qiáng)力反彈。
“前幾天，世界銀行預(yù)計2024年中國經(jīng)濟(jì)增速將回升至7.9%，咱們即使保守一點6.5%，也要好于今年。世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇需要鋼鐵，中國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)較快增長需要鋼鐵。可以肯定地說，鋼鐵行業(yè)今年和明年的面包都有了！”沈文榮強(qiáng)調(diào)。
“把‘鋼鐵強(qiáng)國’的概念寫入‘十四五’規(guī)劃”
2023年是“十三五”規(guī)劃收官之年，也是規(guī)劃“十四五”之年。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平近日對“十四五”規(guī)劃編制工作作出重要指示強(qiáng)調(diào)：要開門問策、集思廣益。
“中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)不是‘大’的問題，而是如何做得‘更強(qiáng)’的問題。你也不能說現(xiàn)在的鋼鐵不強(qiáng)，98%以上的鋼鐵產(chǎn)品自給率不能說不強(qiáng)。問題是如何更強(qiáng)，要把‘鋼鐵強(qiáng)國’的概念寫在‘十四五’規(guī)劃里面。”沈文榮建議。
那么怎么才算是鋼鐵強(qiáng)國？
一是中高端產(chǎn)品實現(xiàn)全覆蓋。凡是國家需要的產(chǎn)品，都要做到成龍配套，并把研發(fā)生產(chǎn)任務(wù)落實到每個具體的企業(yè)。
“中美關(guān)系到了這個程度，我們必須考慮這個問題。到底有哪些差距？到底有哪些品種不能生產(chǎn)？只要國家政策支持，我們是能做到的，我們鋼鐵要肩負(fù)起使制造業(yè)強(qiáng)大的責(zé)任。”沈文榮指出。
二是從國家層面考慮原料戰(zhàn)略。國內(nèi)的煤炭和焦炭可以自給，但是70%~80%的鐵礦需要進(jìn)口，在進(jìn)口中的大部分來自于澳大利亞。
海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)顯示，中國1-7月進(jìn)口鐵礦砂及其精礦65,955.5萬噸，較上年同期的58,977.5萬噸增長11.8%，其中澳洲超過6成。
“中美關(guān)系這么緊張，從澳大利亞進(jìn)口礦石存在很大的受制于人的風(fēng)險。但是解決這個問題單靠企業(yè)自己不行，必須從國家層面考慮這個問題。”沈文榮一針見血。
1.要鼓勵國內(nèi)鐵礦山開發(fā)，不要一刀切全部關(guān)掉，要合理開發(fā)。
2.將重點放在國際市場上，從其他國家控制2、3億噸/年礦山。比如南非、巴西等資源豐富的國家，從礦山、鐵路到碼頭，國內(nèi)相關(guān)的各類企業(yè)一起來投資、運作。
3.鼓勵資源性產(chǎn)品如廢鋼、焦煤進(jìn)口。因為廢鋼是資源，可以替代一部分礦石進(jìn)口；國際市場焦煤質(zhì)量多好于國內(nèi)，充分利用國際資源增強(qiáng)國內(nèi)鋼企成本競爭力。
“現(xiàn)在，礦粉價格受制于人，暗箱操作。新加坡的普氏指數(shù)是用1%的份額，決定了99%的礦粉的價格。我們應(yīng)該規(guī)定只有鋼廠才能定購礦粉，用中國指數(shù)來定價。”沈文榮指出。
普氏鐵礦石指數(shù)是目前最主要的定價基準(zhǔn)，其數(shù)據(jù)來源包括電話問詢等方式,向礦方、鋼廠及交易商采集數(shù)據(jù),不管實際交易是否發(fā)生，具有極大炒作因素在里面。
“通過國家層面的努力，如果礦價降低20美元/噸，每年12億噸進(jìn)口礦，就是240億美元，等于每年這些錢就可以建設(shè)一個特大型的礦山。”沈文榮感嘆說。
三是合理安排產(chǎn)能調(diào)整，杜絕不合理的搬遷調(diào)整。
1.如果鋼企在當(dāng)?shù)馗悴缓铆h(huán)保，搬到別的地方同樣污染。“這樣的搬遷沒有必要，應(yīng)該就地關(guān)停轉(zhuǎn)型。因為搬遷的結(jié)果就是產(chǎn)能進(jìn)一步增加了。”沈文榮指出。
2.不要控制轉(zhuǎn)爐而大力發(fā)展電爐，轉(zhuǎn)爐照樣可以吃廢鋼。每年產(chǎn)2.7億噸廢鋼，2.6億噸被轉(zhuǎn)爐消耗掉。轉(zhuǎn)爐吃廢鋼更經(jīng)濟(jì)，而且更具成本競爭力，比電爐成本低至少600~700元/噸。
“現(xiàn)在還不是發(fā)展電爐的時候。10年以后，廢鋼產(chǎn)量增加到3億噸以上，鋼材消費量減少到5~6億噸/年，再提發(fā)展電爐短流程煉鋼。現(xiàn)在發(fā)展電爐，實質(zhì)還是在增加產(chǎn)能。”沈文榮認(rèn)為。
四是鼓勵引導(dǎo)現(xiàn)有合規(guī)企業(yè)就地改造升級，就地進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，就地進(jìn)行節(jié)能環(huán)保改造、智能化改造。
“總之，要在進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力上下功夫。而現(xiàn)在政府對于企業(yè)正常的升級改造都要申報批準(zhǔn)，禁錮了企業(yè)的活力。”沈文榮強(qiáng)調(diào)。他指出，鋼鐵行業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加倍努力，避免自己折騰自己，讓鋼鐵行業(yè)更健康地成長，做到更強(qiáng)。
沙鋼“十四五”加快提升核心競爭力
今年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情和復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，沙鋼集團(tuán)圍繞 “高質(zhì)量發(fā)展再提升、安全環(huán)保再攻堅、基礎(chǔ)管理再鞏固、改革創(chuàng)新再突破”統(tǒng)一部署，在狠抓疫情防控、物資保供、運輸暢通，確保生產(chǎn)經(jīng)營相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，以安全環(huán)保為抓手，抓履職清單梳理完善和試行推廣，抓競賽考評掛牌公示和指標(biāo)排名，帶動生產(chǎn)抓高產(chǎn)高效，經(jīng)營抓波段把控，項目抓提速規(guī)范，抓降本節(jié)支挖潛增效，總體保持穩(wěn)定健康發(fā)展。
圖為沙鋼廠區(qū)一景
“雖然效益不如去年，但是還是比較良好的。從噸鋼利潤看，沙鋼在300~400元/噸水平，如果扣除財務(wù)成本和折舊率不同的因素，沙鋼與業(yè)內(nèi)噸鋼利潤水平最高的民營鋼企差不多。”沈文榮說。
他介紹，沙鋼上半年一是加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，多生產(chǎn)中厚板，增加超薄帶產(chǎn)品產(chǎn)量；二是效益好的多生產(chǎn)，效益少的少生產(chǎn)，沒有效益不生產(chǎn)，完全按照市場需求優(yōu)化調(diào)度；三是抓好內(nèi)部調(diào)整，大力推廣使用機(jī)器人，提高勞動生產(chǎn)率。
據(jù)統(tǒng)計，今年上半年超薄帶出口料累計交貨約9萬噸，其中極限規(guī)格0.9mm及以下占比近70%，標(biāo)志著沙鋼超薄帶實現(xiàn)了薄規(guī)格大批量穩(wěn)定出口。
據(jù)悉，江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司利用二季度以來市場形勢好轉(zhuǎn)的有利時機(jī)開足生產(chǎn)，鐵、鋼、材產(chǎn)量指標(biāo)基本實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。
與此同時，沙鋼爭當(dāng)綠色發(fā)展道路上的排頭兵。截至6月底，沙鋼總投資85億元的新一輪環(huán)保提標(biāo)改造項目完成69項，燒結(jié)及電廠煙氣脫硫脫硝、料場棚化、除塵器新增及提標(biāo)升級改造、清污分流等項目“快馬加鞭”，噸鋼環(huán)保運行費用超過280元。
“沙鋼在出口受阻的情況下，根據(jù)市場價格變化，做好市場分析，抓住機(jī)遇大量進(jìn)口鋼坯，取得了不錯的成效。”在談及市場化運作時，沈文榮舉例。
據(jù)悉，上半年中國進(jìn)口鋼坯200萬噸，其中沙鋼進(jìn)口80萬噸左右。
“這些進(jìn)口鋼坯的價格到廠區(qū)后，比企業(yè)自己生產(chǎn)仍然具有成本競爭力。”沈文榮介紹。
此外，沙鋼還在內(nèi)部狠抓對標(biāo)挖潛，降本節(jié)支。
例如，安陽永興通過狠抓操作方針執(zhí)行、規(guī)范爐內(nèi)操作、落實對標(biāo)分析等措施，三座高爐持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；東北特鋼公司以產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)調(diào)整和降本節(jié)支挖潛增效為主線，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)整體盈利；淮鋼公司通過生產(chǎn)優(yōu)化、指標(biāo)攻關(guān)、素養(yǎng)提升等措施，部分車間日產(chǎn)、月產(chǎn)多次刷新歷史紀(jì)錄。
“這些工作常抓不懈，不搞一陣風(fēng)，效果還是不錯的。”沈文榮介紹。
他認(rèn)為，當(dāng)前，各行各業(yè)加速恢復(fù)，中國經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出強(qiáng)大韌性，鋼鐵行業(yè)將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。基于此，沙鋼十四五的主要目標(biāo)是做精做強(qiáng)，加快提升核心競爭力。
一是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)一步調(diào)優(yōu)調(diào)強(qiáng)，居于行業(yè)前列；在環(huán)保水平上進(jìn)一步提升，成為綠色發(fā)展引領(lǐng)性企業(yè)。
二是在勞動生產(chǎn)率上通過智能化和機(jī)器人使用進(jìn)一步提升到2000噸/人·年甚至2500噸/人·年以上，并繼續(xù)提升創(chuàng)新能力保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
三是繼續(xù)通過優(yōu)勢互補(bǔ)重組成為更具競爭力鋼企。
“沙鋼在兼并重組方面的考慮因素主要是通過優(yōu)勢互補(bǔ)成為更好的企業(yè)，不片面追求規(guī)模擴(kuò)張。民企做大要有前提條件：自己了解自己的能力。”沈文榮認(rèn)為。
據(jù)悉，沙鋼重組東北特鋼后，實施“特鋼更特，優(yōu)鋼更優(yōu)”戰(zhàn)略，通過輸入管理和人才、技術(shù)等，迅速讓東北特鋼起死回生，并從重組第二個月扭虧為贏；與此同時，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，填補(bǔ)了沙鋼集團(tuán)高端特鋼的不足。
“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略其實就是一句話：把自己做到最好。”沈文榮說。
文章來源：中國冶金報社 冶金傳媒
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